為確保整合順利進行，企業應考量以下幾方面
使用共用結構
「高階結構」（HLS）可實現跨標準的分類系統。
有針對性地找出協同效應
標準化的流程與文件可降低複雜性。
運用技術支援
數位系統有助於提升控制能力、透明度及可追溯性。
早期融合計畫
一份清晰的路線圖能將工作重疊的情況降至最低，並簡化未來的稽核作業。
資源節約與成本削減
共享文件與簡化流程，有助於節省相關的時間與成本。更廣泛的接納與更清晰的理解
員工能從標準化的架構和一致的術語中受益，這使得相關內容更易於理解和落實。集中管理與職責分明
所有相關資訊將彙整成一本手冊，並消除職責重疊的情況。更有效的績效衡量
一套標準化的關鍵績效指標系統，能更輕鬆地評估公司績效並優化流程。內部稽核次數減少，認證成本降低
同時對多個管理系統進行稽核，可減少內部稽核與外部認證所需的工作量。
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